Gerência de Custo e Prazo com Análide de Valor Agregado (Earned Value)

Objetivo
Desenvolver, aperfeiçoar e adequar os conhecimentos para os conceitos, metodologias e sistemas organizacionais, no sentido de: Atender às exigências de produtividade e competitividade nos ambientes institucionais; Avaliar e aplicar os principais instrumentos de planejamento e controles gerenciais com ênfase na Análise do Valor Agregado (Earned Value).

Público-alvo
Profissionais graduados em qualquer área de atuação que necessitem aprofundar ou adquirir conhecimentos de gerenciamento de prazos, custos e progresso, além de dirigentes e gestores, que exerçam ou que pretendam exercer função executiva, gerencial e/ou operacional.
 
Carga-horária
A carga-horária total do curso é de 8  horas .
 
Metodologia de Ensino
A metodologia do curso combina a apresentação e análise de modelos analíticos consagrados com o estudo de cases a partir  uma abordagem instrutivista (fundamentada na literatura recebida pelo aluno “Análise de Valor Agregado em Projetos”).  Estão previstas atividades/exercícios que demandarão uso intensivo de computador (Planilha em Excel e MS Project).
 
Corpo Docente
Ivaldo Monteiro da Silva,  especialista em Gerenciamento de Projetos, Prof. de MBA da FGV.
 
O que a BESSA Consultores oferece
• Livro;
• Certificado com a marca Bessa Consultores e PMI;
• Coffee-Break.

 Conteúdo Programático

• Histórico.
• Conceitos Básicos.
• Terminologia.
• Gerenciamento sem/com Valor Agregado.
• Os subsistemas do Gerenciamento de Valor Agregado.
• Medir desempenho com Gerenciamento de Valor Agregado.
• Células de Controle-CAP. 
• Análise de Variações (VT-Prazo, VC-Custo e VP-Progresso).
• Indicadores de Desempenho (IDC, IDP e IDAC).
• Traçando a Curva S.
• Integração com Project e Excel.