Sua empresa pode usufruir de todas as vantagens e benefícios de ter um PMO (Project Management Office), sem ter que investir em contratação de pessoal nem nos custos para criação de uma nova área na empresa. Nosso corpo de profissionais PMP executarátodo o operacional do seu Escritório de Projetos.
Serviços:
1 - Diagnóstico da Maturidade em Gestão de Projetos
Qual o problema a ser resolvido? Como resolvê-lo?
Este tipo de serviço tem o objetivo de responder essas duas questões.
Através da aplicação de modelos de avaliação de maturidade em gerenciamento de projetos disponíveis no mercado, identificamos o nível de maturidade atual cuja empresa se encontra e, adicionalmente a partir de sessões de brainstorming envolvendo membros chaves da empresa, provemos um completo relatório de diagnóstico. Neste relatório descrevemos detalhadamente a situação atual da empresa sobre o tema e apontamos recomendações de correções e melhorias, bem como, no caso em que a empresa deseja implementar processos de gerenciamento de projetos a partir do zero, indicamos o modelo apropriado de metodologia a ser implementado.
2 - Elaboração e Implementação de Metodologia de Gerenciamento de Projetos
Com base os resultados do diagnóstico nossos consultores irão modelar e implementar uma metodologia de GP aderente às necessidades, políticas e cultura de sua empresa.
Processos e procedimentos de GP serão elaborados e implementados em conjunto com o time de sua empresa, estabelecendo também medidores de desempenho (KPIs) e pontos de controle para aferir a qualidade dos serviços (QA).
3 - Outsourcing de Gerenciamento de Projetos e PMO
Com uma equipe de consultores experientes e certificados pelo PMI (PMP), oferecemos os seguintes serviços:
- Gerenciamento dos projetos de sua empresa através um metodologia adequada a cada organização e projeto, bem como, através de gerentes de projetos qualificados e com experiência em projetos de vários setores, perseguir os objetivos e metas do projeto de modo a adender ou exceder as expectativas de seus clientes, internos ou externos.
- Terceirização do escritório de gerenciamento de projetos (PMO) de sua empresa através de um equipe de experientes gerentes de projetos e de ferramentas de gestão de projetos de forma a desonerar as dificuldades de operacionalização desta modalidade dentro de sua organização. Este serviço oferece a opção de sua empresa assumir o PMO a qualquer momento a partir do período de implementação e estabilização do mesmo. Além de propiciar a possibilidade de integrar sua profissionais de sua empresa com a equipe de consultores da Bessa.
- Aconselhamento e orientação à equipe de gerenciamento de projetos da empresa (mentoring);
- Suporte na revisão de projetos e na definição de estratégias de condução de projetos
- Suporte na recuperação de projetos problemáticos;
- Melhoria de Processos
- A Bessa Consultores, utiliza o MS Project Professional e o ambiente EPM (Enterprise Project Management) na gestão dos projetos do cliente. Assim o cliente obterá acesso ao site dos seus projetos, via web, e obterá informações atualizadas sobre o andamento dos mesmos, além de relatórios de status, gestão de documentos, etc. O cliente poderá então acompanhar o andamento de seus projetos remotamente.
Utilizaremos o MS Project Professional, o MS Project Server e o Sharepoint em todos os processos abaixo, dando ao cliente completa visibilidade de todas as fases do projeto:
