Fundamentos em Gestão de Projetos

Apoio:  

Objetivo
• Introduzir os participantes no Gerenciamento de Projetos de acordo com as práticas disseminadas pelo PMI (Project Management Institute) e estruturadas do PMBOK (Project Management Body of Knowledge) nas seguintes áreas do conhecimento: Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Comunicação, Recursos Humanos, Risco e Aquisições.
• Possibilitar o adequado planejamento, execução e controle dos projetos, discutindo estratégias e estruturas que favoreçam o alcance aos objetivos finais do mesmo.
• Após esse treinamento os participantes serão capazes de fazer com que seus projetos possuam parâmetros pré-definidos de planejamento, facilitando sua execução.

Público-alvo
Profissionais de qualquer área interessados nos conceitos e na aplicação do Gerenciamento de Projetos de forma eficaz .
 
Carga-horária
A carga-horária total: 16h.
 
Metodologia de Ensino
Aulas  teóricas e práticas, com  exercícios e elaboração de casos acompanhados passo-a-passo pela turma.
 
Corpo Docente
Profissionais com certificação PMP (Project Management Professional) e com experiência no mercado corporativo.
 
O que a BESSA CONSULTORES oferece
• Apostila

• Certificado de conclusão com o logo PMI

Conteúdo Programático

Princípios do Gerenciamento de Projetos
• Conceitos Básicos do Gerenciamento de Projetos
• Definição de Projeto e Gerenciamento de Projetos
• Exemplos Reais de Projetos
• Rotinas  x  Projetos
• Esforços Relacionados:  Programas e Sub-Projetos.
• Benefícios do Gerenciamento de Projetos
• Principais Fatores de Sucesso em Projetos 
• Os Pilares do Gerenciamento de Projetos.
Ciclo de Vida
• Conhecendo o Ciclo de Vida dos Projetos
• Características do Ciclo de Vida
• Principais Fases do Projeto.
• Grupo de Processos
• Sobreposição dos Grupos de Processos em uma Fase
• Interação entre as Fases.
Estruturas de Gerenciamento de Projetos
• Stakeholders: Definição
• Características dos Stakeholders
• Habilidades do Gerente de Projetos.
• Estruturas Organizacionais em Projetos
• Definição de Project Management Office.
• Tipos de PMO - Project Management Office
PMBOK e as Áreas do Conhecimento
• Gerenciamento da Integração
• Gerenciamento de Escopo
• Gerenciamento do Prazo
• Gerenciamento do Custo
• Gerenciamento da Qualidade
• Gerenciamento dos Riscos
• Gerenciamento dos Recursos Humanos.
• Gerenciamento das Comunicações
• Gerenciamento de Suprimentos.
O Passo a Passo do Gerenciamento de Projetos
• Fase de Definição
- Origem do Projeto
- O que contém um Project Charter?
- Criando o Termo de Abertura do Projeto
- Aprovação e Autorização do Projeto
• Fase de Planejamento
- Scope Statement (Declaração de Escopo)
- Justificativa, Produto, Entregas e Objetivos do Projeto.
- Plano de Gerenciamento de Escopo
- WBS - Working Breakdown Structure
- Definindo Lista de Atividades do Projeto
- Definindo os Recursos Necessários para a Execução do Escopo
- Diagramas de Rede
- Método do Diagrama de Precedências (Precedence Diagramming Method)
- Método do Diagrama de Flechas (ADM - Arrows Diagramming Method) - Condicionais
- Definindo a Duração das Atividades
- Estimativas de Custos do Projeto
- Criando o Plano de Gerenciamento de Custos 
- Plano Auxiliar de Gerenciamento de Riscos
- Resolvendo Problemas de Superalocação de Recursos
- Crashing e Fast Tracking
- Desenvolvendo o Cronograma do Projeto
- Definindo o Orçamento Previsto para o Projeto
- O Plano do Projeto e suas Características
- Definindo Pré-requisitos de Qualidade
- Criando o Time de Projetos
- Contratos e Suprimentos
- Planejamento das Comunicações
- Identificando, Qualificando e Criando o Plano de Respostas aos Riscos
• Fase de Execução
- Executando o Pacote de Trabalhos
- Desenvolvimento da Equipe do Projeto
- Definindo e Administrando Contratos
- Garantindo a Qualidade do Projeto
- Distribuindo as Informações do Projeto
- Justificativa, Produto, Entregas e Objetivos do Projeto.
• Fase de Controle
- Relatórios de Performance do Projeto
- Análise de Valor Agregado (EVM - Earned Value Management)
- Realizando o Controle Geral de Mudanças
- Controlando as Mudanças de Escopo, Custo, Qualidade, Prazo e Riscos
• Fase de Finalização
- Encerrando Contratos
- Auditoria do Projeto, Aprendizados e Lições
- Fechamento do Projeto. 
  
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